MyCle Workshop

In zwei Tagen die Weichen für Ihre wichtigsten Vorhaben stellen!

In zwei Tagen die Perspektive klären und die nächsten Schritte beschreiben!

 

Als sich Sebastian, Jean Paul, Ulla und Florian an diesem Morgen trafen, wollten sie ihren Erfolg verarbeiten. Ihr gemeinsames Baby, das Berliner XJazz-Festival, war ein voller Erfolg – über alle Erwartungen hinaus. Es gab Anfragen aus der ganzen Welt, das Festival zu exportieren. Allerdings hatten sie noch keine Ahnung, wie sie das bewerkstelligen wollten. Die beiden vergangenen Festivals waren mit großem persönlichem Einsatz zu Stande gekommen. Das war nicht einfach multiplizierbar.

Ein MyCle Workshop brachte sie spürbar weiter.

Als ein DAX-Unternehmen ein Digital Lab in Berlin einrichten wollte, standen die handelnden Personen vor einer besonderen Herausforderung. Die Konzernkultur passte so gar nicht zu den Freidenkern der Berliner Startup-Szene. Wie sollte und müsste sich das eigene Selbstverständnis vom Konzern abheben, um in Berlin andocken zu können?

Ein MyCle Workshop brachte sie spürbar weiter.

Der MyCle Workshop

MyCle legt mit einfachsten Mitteln die Grundlagen schwierige Entscheidungen und fokussiert auf den nächsten Schritt. Deshalb bezeichnen wir es als Do it Yourself Toolkit für Strategiearbeit.  Es ist sehr einfach zu handhaben und lässt sich völlig ohne Unterstützung anwenden. Trotzdem ist es insbesondere für Gruppen sinnvoll, sich durch eine professionelle Moderation unterstützen zu lassen.

Die Moderation

  • führt Sie Position für Position durch den Prozess,
  • achtet auf die Gruppendynamik,
  • sorgt dafür, dass Sie sich nicht zu sehr in Details verlieren und
  • beleuchtet nicht zuletzt Ihre blinden Flecken.

Im MyCle Workshop bearbeiten Sie in einem Zeitraum von 2 Tagen die ersten fünf Positionen des MyCle-Zyklus.

Sie und ihr Team

  • entwickeln gemeinsame Bilder über handlungsleitende Grundlagen (Werte und eigene Bedürfnisse),
  • diskutieren gemeinsam den Sinn und die Vision Ihres Vorhabens,
  • bewerten die aktuelle Situation,
  • definieren mindestens das wichtigste Handlungsfeld und
  • beschreiben konkrete Aktivitäten für die nächste Zeit.

Bei Bedarf entwickeln Sie neue Ideen mit Impulskarten und überprüfen die Robustheit Ihrer Ideen mit Ereigniskarten.

Am Ende wurden wichtige Entscheidungen getroffen, und Sie haben Gewissheit, was als nächstes zu tun ist. Das im Prozess entstandene gemeinsame Verständnis von Werten, Bedürfnissen, Sinn und Vision bieten in der Folge Orientierung für tägliches Handeln und Entscheiden.

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„Ich hätte nicht gedacht, dass wir mit dem gleichen Spaß und Engagement an ein so trockenes Thema wie Strategie und Geschäftsmodell rangehen. Schon gar nicht, dass wir es so schnell gelöst bekommen.“

Jean-Paul Mendelsohn

Geschäftsführer, XJAZZ

„Es war faszinierend, wie einfach und schnell das funktioniert hat. MyCle ist Jazz!“

Sebastian Studnitzky

Musiker und Artistic Director, XJAZZ

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